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公司框架


公司框架


部门介绍

总经办:

负责公司全盘事宜,主持公司的日常经营管理,组织实施经理会议决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;拟定公司的基本管理规章制度;聘任或解雇公司各部门负责人及其他员工;依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退;在职责范围内,对外代表公司处理业务。

综合部:

综合部行政和人事的综合,其主要功能是:参谋、综合、协调、督办、组织、人事、宣传、行政、服务等。综合部负责公司的内务管理工作及协助领导贯彻落实上级的指示及督促落实办公室的各项决定、决议。

财务部:

职责是遵守国家财政政策和财经纪律,严格执行各项财务制度;负责公司各类财务计划及财务收支计划的编制与实施;按时编制会计报表及报表说明,提供公司财务决策;按时编制财务收支计划执行情况表,做好计划分析,对存在的问题提出建议和解决方案。 

总工办:

在总经理和副总经理领导下开展工作,主要负责招投标工作。协助总经理起草重大工程项目的合同文本,落实合同的实施和管理工作;协助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订;负责对外的业务联系,开拓业务渠道,大力拓展市场;密切关注、广泛收集市场信息,开拓经营领域,确保公司年度经营计划的完成;根据公司业务区域划分,保质、保量、按时完成所属业务经营目标。

市政设计部:

承担公司水利行业、市政行业(给水工程、道路工程、环境卫生工程、排水工程、桥梁工程)专业、风景园林工程设计专项、公路行业(公路)专业的设计工作。收集市场信息,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。开拓市场,利用网络资源及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络,寻找合作项目,引入资金,开发新的经营市场;对新项目进行可行性分析,提交新项目可行性分析报告,并对新项目进行经营策划、投资分析等。及时关注政府政策,研究各项新政策,集中学习政策内容,为各项目顺利进行提供政策依据。

运营部:负责对接总部设立的分公司,对项目进度及公司各项工作完成情况进行监督并反馈、统计,结果作为考核及奖惩依据。

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